当前位置:广州宏酷企业管理顾问有限公司 >超级赞的绩效考核咨询,好用到停不下来 > 绩效考核咨询

产品详情

超级赞的绩效考核咨询,好用到停不下来

关键词:绩效考核咨询

详细信息
广州宏酷企业管理顾问有限公司作为具有发展前景的绩效考核咨询综合服务商,专注于股权激励税务筹划应用领域,以创意为核心、市场需求为导向,主要利用股权激励税务筹划。公司自2015-06-12成立以来,将技术和艺术相结合,依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力,为股权激励税务筹划行业的客户提供综合服务。

目前,宏酷集团教育凭借强大的宏酷咨询品牌实力、独特的教研成果、成熟的市场运营手段,教育提供具有发展前景的绩效考核咨询服务遍布、、、等地区,现已成为教育培训行业教学质量突出、发展速度快、遍及地区广、学子满意的知名教育机构。 延伸拓展 产品详情:众所周知,公司治理制度是和公司的发展有着密切的关系,所以想要公司发展好就需要从人性化的公司治理制度,主要是对员工应该实行正确的科学的人性化管理,“以人为本”就是“以员工为核心”。那么,以人为本的公司治理制度应该如何进行呢?一、建立合理的薪酬制度。公司治理制度中需要提高员工的工资待遇,实行薪酬与贡献挂钩,对有突出业绩的员工给予重奖。薪酬问题是员工最关心的问题之一,所以高薪是留住人的一种有效手段。公司治理制度的管理者应该意识到这一点,将员工的工作效率和服务与工资进行联系,提高工作人员的福利待遇。二、完善用人机制。国内的治理制度公司建议不以年龄、婚姻状况为决定员工去留的标准,而以工作能力作为衡量标准。与业绩好、能力强的员工签订较长期的用人合同。这样可以解除员工的后顾之忧, 有助于留住人才。公司治理制度建要对年轻的业务骨干、有发展潜力的管理者和掌握专门技术的特殊人才分层次运用各种方式加以培养。三、信任员工。公司治理制度要做到凡事尊重、相信、理解员工,充分释放员工的潜力和激情,使员工真正将企业视为“家”来挚爱、来创建。在尊重制度的基础上对员工做到感情上融合、工作上放手、生活上关心,使信任成为公司和员工之间的黏合剂、连心锁,让员工自己管理自己、自己提高自己,较大限度地减少管理成本,促使公司和员工和谐共振,共同发展。综上可知,公司治理制度需要采用人性化的手段,对公司的管理不仅要从员工的需求方面来考虑,同时也应该考虑公司的发展。

广州宏酷企业管理顾问有限公司坚持“以人为本,以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨,锐意进取,依靠科技求发展,改善管理增效益,提高质量创宏酷咨询品牌,立足于竞争激烈的绩效考核咨询xa079fn市场。热诚期待与社会各界的合作,携手并进,共创美好的明天!公司官网:hongkujituan.com
热门动态更多
联系我们更多
  • 公司名称:广州宏酷企业管理顾问有限公司
  • 联系人:张先生
  • 联系电话:13922126486 020-37286739
  • 邮箱:296262050@qq.com
  • 传真:020-37286739
  • 地址:广州市天河区黄村西路107号313A(仅限办公用途)
网上有害信息举报
x

填写举报信息

提示:请填写您的实名信息,中国114黄页承诺对您的信息进行保密